Profile und Motivation von Digitalen Talenten

Publication: Horizontjobs.de

Article: "Willst Du mit mir arbeiten?" - Welche Profile digitale Top-Talente aufweisen und was Arbeitgeber bieten müssen, um sie gewinnen

Im Artikel von Eva-Maria Schmidt auf Horizontjobs.de werden die wesentlichen Ergebnisse aus der Studie „The famous digital top-talents – a digital footprint“ von Heidrick & Struggles und DSP-Partners beschrieben.

Dazu müssen die Themen "Digitalisierung - Innovation - Wachstum" als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie gesetzt werden und von der Geschäftsleitung glaubhaft umgesetzt werden. Nur mit einer kraftvollen Vision können die entsprechenden Potentiale glaubhaft kommuniziert werden.

Aus verschiedenen Unternehmen haben die Autoren der Studie beispielhafte Maßnahmen erarbeitet, die diesen Anspruch in der täglichen Arbeitspraxis verankern, z.B.

Inkubatoren zur Umsetzung neuer Produkte und Geschäftsmodelle

• Funktionsübergreifende Teams
• Eine positive Fehlerkultur
• Agile Strukturen
• Raum für Eigeninitiative
• "Leuchttürme" in Person namhafter Digital-Talente, die hohe Managementfunktionen bekleiden
• Die Möglichkeit, eigene unternehmerische Aktivitäten verfolgen zu können

Die Studie identifiziert bei einer Untersuchung der Werdegänge von 160 Digitalmanagern in Deutschland drei prototypische Kategorien von Digitalen Talenten

• Der "Praktiker": Der Praktiker gründete seine erste Firma meist zu Schul- oder Studienzeiten. Dann entwickelt sich sein beruflicher Weg hin zu einem Serien-Gründer und/oder Business Angel
• Der "studierte Unternehmer": Er/sie beginnt seine Karriere nach dem Studium im Consulting oder einem großen Konzern. Von dieser Basis aus gründet der studierte Unternehmer entweder sein eigenes Digitalunternehmen oder heuert bei einem Start-up an
• Der "digitale Manager": Er/sie beginnt seinen Karriereweg in einer Unternehmensberatung oder in einem digitalen Medienunternehmen. Dann übernimmt dieser Managertyp eine Führungsrolle in einem großen Digitalunternehmen